управленческий отчет — это систематизированная информация о текущем положении дел компании. Для развития любого предприятия руководителю необходимо выполнять три основополагающих действия:

организовывать работу всех подразделений;

делать деятельность компании экономически эффективной;

быстро реагировать на изменения рынка.

Чтобы этого достичь, требуется постоянно иметь актуальную информацию о состоянии предприятия. Чем крупнее организация, тем труднее охватить все сферы ее деятельности без сбора управленческой отчетности. Поэтому фирмы внедряют в бизнес-процессы системы учета и алгоритмы по сбору внутренней документации и бухгалтерии. Управленческая отчетность (УО), которую также называют внутренней, — это сведения о текущих бизнес-процессах компании, результатах прошедшего периода, финансовых показателях, состоянии дел в подразделениях или дочерних организациях. Сведения могут подаваться в виде отчетов, форм или диаграмм.

Простыми словами, управленческая отчетность — это внутренняя кухня компании. Это информация, которая нужна руководителю или собственникам организации для принятия управленческих решений. Такие отчеты используются как перед крупными сделками, так и в повседневной жизни руководителя для контроля за работой всех подразделений.
Ведение внутренней отчетности не является необходимостью. Закон или органы контроля не требуют предоставления этих данных, поэтому не существует строгой единой формы, которую нужно заполнять, а также периодов сбора информации. В зависимости от того, кто является пользователем управленческой отчетности компании, выбирается формат систематизации данных.

Как правило, чаще всего УО пользуются топ-менеджеры и совладельцы компании. Отчеты могут создаваться в полном или сокращенном объеме, предоставляться в разные периоды: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Обычно управленческий отчет за год включает максимально полную информацию, он используется для подведения итогов, а также для планирования следующего отчетного периода.